Salario competitivo.
Beneficios que exceden los requisitos legales mexicanos.
Oportunidades de desarrollo profesional dentro del Grupo Egis.
Exposición a un entorno de trabajo internacional dinámico con fuertes lazos con nuestra empresa matriz francesa, Egis.

El Contralor de negocio es responsable de asegurar que se realice una correcta proyección financiera de los objetivos del año con base en los proyectos de la línea de negocio asignada, supervisar las operaciones comerciales y financieras para asegurar el desempeño y mejora del EBITDA, gestionar los costos de los proyectos, realizar análisis financieros ad hoc, apoyar iniciativas dirigidas a la mejora de los procesos financieros. 

El rol requiere la capacidad de trabajar de manera efectiva bajo plazos ajustados, atención extrema a los detalles y análisis financieros consistentemente precisos y de alta calidad.

• Ser un asesor de negocio confiable y clave tanto para el departamento financiero como para el BL Mgr desarrollando recomendaciones y proyecciones financieras para la toma de decisiones oportunas con base en información confiable.
• Realizar análisis y planificación financiera e identificar riesgos operativos/financieros y establecer puntos de control para mitigarlos.
•  Evaluar planes de negocio para asegurar la sustentabilidad de los proyectos y garantizar el retorno deseado, al igual que dar seguimiento de las métricas financieras durante la implementación.
• Elaborar el budget y forecast analizando el pipeline de ventas y la proyección de gastos correspondientes. Asegurar que el presupuesto se administre correctamente y proporcionar riesgos/oportunidades y retroalimentación de forma oportuna para alcanzar las metas establecidas.
• Realizar revisiones financieras periódicas, entregar informes financieros precisos y responder a requerimientos corporativos de forma oportuna.
• Monitorear A/R y A/P para asegurar que los proyectos sean autofinanciables, es decir, que el flujo de efectivo que ingrese de clientes sirva para pagar a proveedores y obtener ganancia. Cobranza de clientes y pago a proveedores.
• Monitorear los gastos del sector para asegurar el cumplimiento de las obligaciones operativos sin descuidar las metas financieras.
• Administrar la asignación de recursos materiales y humanos para buscar la optimización y salud financiera del sector.
• Producir modelos para proyectar el crecimiento a largo plazo y determinar los factores de impacto del negocio.
• Lograr métricas financieras del sector como Labor Ratio, Net working capital, AR, AP, DSO, FCF, NWC, EBITDA, etc.
• Preparación de casos de negocios para respaldar nuevas decisiones de inversión, CAPEX, estratégicas y otras decisiones de negocios.